Dua Pertanyaan Penting untuk Pemimpin

Menjadi seorang pemimpin yang baik tidaklah mudah. Namun, berikut ini ada dua pertanyaan penting untuk seorang pemimpin agar memberikan manfaat yang luar biasa untuk orang lain.

Seorang pemimpin yang memiliki kesadaran penuh mewujudkan kehadirannya dengan mengelola fokus, kejelasan, kreativitas, dan kasih sayang pada pelayanan kepada orang lain.

Hal ini berarti, bahwa ketika kita diminta untuk mengambil keputusan, maka sudah memasukkan proses evaluasi di dalamnya. 

Hal ini berangkat dari kesadaran bahwa setiap keputusan memiliki efek yang beriak, sehingga setiap keputusan akan memengaruhi secara lebih baik atau buruk sebuah organisasi, karyawannya, dan juga masyarakatnya.

Dengan demikian, kepemimpinan terbaik adalah yang memberikan keuntungan pada tiga kategori tersebut.

Setiap hari, dengan cara yang besar atau kecil, kita memiliki peluang untuk menjadi seorang pemimpin yang penuh kesadaran ketika menghadapi berbagai pilihan.

Untuk melakukan hal itu, maka bisa diawali dengan menanyakan dua pertanyaan penting berikut:

  1. Apakah keputusan yang saya buat merupakan keputusan yang 'menang-menang-menang'? Atau dengan kata lain, apakah pilihan ini memberikan hasil yang bagus untuk organisasi, untuk rekan kerja, dan untuk komunitas?
  2. Apakah pemikiran jangka pendek dan kepentingan pribadi menghalangi kemampuan saya untuk menjadi seorang pemimpin yang luar biasa.
Sumber tulisan dari Forbes

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Psikologi dan Perannya untuk Pemimpin Saat Krisis

Para pemimpin di dunia saat ini menghadapi tantangan yang sangat tidak mudah karena pandemi. Terkadang mereka merindukan kondisi yang stabil di masa lalu dan juga suasana yang lebih baik di masa yang akan datang. Namun, apakah benar bahwa hal itu akan menolong mereka? Sebuah tulisan di Forbes oleh Doktor Mirella De Civita menerangkan mengenai psikologi kepemimpinan dan apa maknanya bagi para pemimpin untuk menolong mereka melewati krisis. Langsung saja kita simak uraian Doktor Mirella sebagai berikut ini: Dua tahun dalam Peran Peloponnesian yang dimulai pada tahun 431 sebelum Masehi, sebuah wabah merebak di Athena. Pada periode tersebut, seorang negarawan dari Athena bernama Pericles menjadi salah seorang yang sangat berpengaruh bagi warga Athena. Ketimbang menolak hak warga untuk marah, putus asa, dan takut, Pericles menemui mereka di tempat mereka berada. Dia menyadari keinginan sebenarnya dari tiap orang, yaitu saat dia memperdulikan keselamatan diri warga. Kemudian di saat yang sa
Baca selengkapnya

Hal-hal yang Akan Terjadi pada Seorang Pemimpin

Ketika seseorang memimpin, belum tentu dia paham semua hal. Inilah beberapa hal yang akan terjadi pada seorang pemimpin. Hal-hal yang mungkin perlu dikenali dan diantisipasi olehnya. Pemimpin yang Berdiri Sendiri Seringkali para pemimpin harus bersedia untuk berdiri sendiri. Kadang-kadang, durasi waktunya bervariasi. Bisa lama atau sebentar. Namun, seorang pemimpin--apalagi yang baru--mungkin akan menghadapi tantangan ini. Dia mungkin belum mengenal dan mengetahui kelebihan dan kekurangan serta karakteristik anggota timnya. Bisa jadi dia pun belum paham mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus diembannya. Kedua hal itu memerlukan waktu untuk mengenali kelebihan dan kekurangan anggota timnya serta untuk memahami tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakannya. Akibatnya, seorang pemimpin akan berdiri sendiri untuk beberapa lama sebelum setiap orang yang dipimpinnya akan mendukung di belakangnya.   Pemimpin dan Panutannya Setiap pemimpin seringkali memiliki mentor atau pelatih atau
Baca selengkapnya

Memimpin ke Bawah (Lead Down)

Ini adalah peran pemimpin secara tradisional, ketika dia harus memimpin beberapa orang stafnya.   Memimpin ke bawah (lead down) dalam sebuah organisasi bertujuan untuk menciptakan sebuah tim yang kompak dan proaktif untuk mencapai tujuan bersama.   Dalam melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang memberikan komando kepada anggotanya, maka seorang pemimpin berkualifikasi meta akan melakukan:   1, Mengelola anggota atau anak buah.   Dalam hal ini juga melakukan pengelolaan konflik. Baik konflik antara pemimpin dengan anak buah dan konflik di antara anggota. Dengan begitu, tugas pemimpin berkualitas meta adalah membangun hubungan yang baik antara dirinya dengan anggotanya.   Kemudian pada saat yang sama, pemimpin berkualitas meta harus membangun kemampuan memimpin untuk dirinya sendiri.   2, Memperoleh Dukungan Pemimpin berkualifikasi meta memerlukan dukungan dari anggotanya untuk memberikan warna dan pengaruh dalam sistem sebuah organisasi yang lebih besar dari lingkungan kerj
Baca selengkapnya