Kenapa Pemimpin perlu Bersyukur?

Kenapa pemimpin perlu bersyukur lebih banyak? Jawaban dari pertanyaan ini berkaitan dengan produktivitas, bekerja sama dalam tim, efektivitas yang tinggi, dan manfaat lainnya. 

 

Manfaat Bersyukur untuk Pemimpin

Kerendahan hati dari rasa syukur membuat para pemimpin terbuka pada saran-saran yang kritis. Kemudian pada gilirannya menginspirasi para pemimpin tersebut untuk melakukan berbagai hal secara lebih baik lagi.

Para pemimpin terbaik melihat diri mereka sebagai seorang yang terus menerus bekerja agar lebih baik lagi.

Lebih dari itu, rasa syukur menimbulkan perasaan terhubung. Perasaan ini mendorong pertumbuhan baik secara personal dan profesional.

Bersyukur dan Perasaan Terhubung

Perasaan terhubung tersebut menurut sebuah studi dari Forbes dapat juga membuat para pemimpin menjadi orang yang lebih baik dan mencapai potensi mereka sepenuhnya.

Ketika para pemimpin menyadari dirinya menjadi bagian dari sesuatu yang jauh lebih besar dari diri mereka sendiri, kita ingin meningkatkan kinerja dan juga performa organisasi.

Bersyukur adalah Pintu Gerbang

Rasa syukur adalah pintu gerbang untuk koneksi, motivasi, disiplin, dan pertumbuhan. Rasa syukur memiliki kekuatan yang sangat besar agar kita merasa positif mengenai masa lalu, saat ini, dan juga penuh harap dan motivasi mengenai masa depan.

Di dunia yang penuh dengan perubahan dan evolusi, rasa syukur adalah anugerah yang membuat kita terus berubah ke arah yang lebih baik.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Psikologi dan Perannya untuk Pemimpin Saat Krisis

Para pemimpin di dunia saat ini menghadapi tantangan yang sangat tidak mudah karena pandemi. Terkadang mereka merindukan kondisi yang stabil di masa lalu dan juga suasana yang lebih baik di masa yang akan datang. Namun, apakah benar bahwa hal itu akan menolong mereka? Sebuah tulisan di Forbes oleh Doktor Mirella De Civita menerangkan mengenai psikologi kepemimpinan dan apa maknanya bagi para pemimpin untuk menolong mereka melewati krisis. Langsung saja kita simak uraian Doktor Mirella sebagai berikut ini: Dua tahun dalam Peran Peloponnesian yang dimulai pada tahun 431 sebelum Masehi, sebuah wabah merebak di Athena. Pada periode tersebut, seorang negarawan dari Athena bernama Pericles menjadi salah seorang yang sangat berpengaruh bagi warga Athena. Ketimbang menolak hak warga untuk marah, putus asa, dan takut, Pericles menemui mereka di tempat mereka berada. Dia menyadari keinginan sebenarnya dari tiap orang, yaitu saat dia memperdulikan keselamatan diri warga. Kemudian di saat yang sa
Baca selengkapnya

Hal-hal yang Akan Terjadi pada Seorang Pemimpin

Ketika seseorang memimpin, belum tentu dia paham semua hal. Inilah beberapa hal yang akan terjadi pada seorang pemimpin. Hal-hal yang mungkin perlu dikenali dan diantisipasi olehnya. Pemimpin yang Berdiri Sendiri Seringkali para pemimpin harus bersedia untuk berdiri sendiri. Kadang-kadang, durasi waktunya bervariasi. Bisa lama atau sebentar. Namun, seorang pemimpin--apalagi yang baru--mungkin akan menghadapi tantangan ini. Dia mungkin belum mengenal dan mengetahui kelebihan dan kekurangan serta karakteristik anggota timnya. Bisa jadi dia pun belum paham mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus diembannya. Kedua hal itu memerlukan waktu untuk mengenali kelebihan dan kekurangan anggota timnya serta untuk memahami tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakannya. Akibatnya, seorang pemimpin akan berdiri sendiri untuk beberapa lama sebelum setiap orang yang dipimpinnya akan mendukung di belakangnya.   Pemimpin dan Panutannya Setiap pemimpin seringkali memiliki mentor atau pelatih atau
Baca selengkapnya

Memimpin ke Bawah (Lead Down)

Ini adalah peran pemimpin secara tradisional, ketika dia harus memimpin beberapa orang stafnya.   Memimpin ke bawah (lead down) dalam sebuah organisasi bertujuan untuk menciptakan sebuah tim yang kompak dan proaktif untuk mencapai tujuan bersama.   Dalam melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang memberikan komando kepada anggotanya, maka seorang pemimpin berkualifikasi meta akan melakukan:   1, Mengelola anggota atau anak buah.   Dalam hal ini juga melakukan pengelolaan konflik. Baik konflik antara pemimpin dengan anak buah dan konflik di antara anggota. Dengan begitu, tugas pemimpin berkualitas meta adalah membangun hubungan yang baik antara dirinya dengan anggotanya.   Kemudian pada saat yang sama, pemimpin berkualitas meta harus membangun kemampuan memimpin untuk dirinya sendiri.   2, Memperoleh Dukungan Pemimpin berkualifikasi meta memerlukan dukungan dari anggotanya untuk memberikan warna dan pengaruh dalam sistem sebuah organisasi yang lebih besar dari lingkungan kerj
Baca selengkapnya