Lima Langkah Pemimpin untuk Melewati Krisis

Para pemimpin perlu mengetahui lima langkah memimpin untuk melewati krisis. Hal ini terjadi karena beberapa pertanyaan berikut ini.

Pertanyaan itu

Saat terjadi krisis yang mengganggu aktivitas atau proses dalam sebuah organisasi, maka apa yang bisa dilakukan seorang pemimpin?

Pertanyaan selanjutnya, bagaimana seorang pemimpin melalui gangguan atau persoalan tersebut?

Lima Langkah Pemimpin

Tulisan ini menyajikan lima langkah bagi seorang pemimpin untuk mampu melewati gangguan-gangguan yang menyebabkan krisis pada aktivitas dan proses sebuah organisasi.

Perubahan dalam sebuah organisasi seringkali menyebabkan krisis yang akan mengganggu dan menimbulkan persoalan. Pemimpin yang baik mampu mengelola perubahan ini dan mengupayakan keteraturan di tengah ketidakteraturan.

Hasil akhir yang diharapkan adalah tim yang dipimpinnya mampu melakukan adaptasi secara cepat terhadap gangguan dan mampu keluar dari krisis. Pada ujungnya, produktivitas dan kinerja tim dalam sebuah organisasi tidak mengalami gangguan.

Berikut ini lima langkah yang perlu dilakukan oleh seorang pemimpin untuk melalui krisis:

1. Mengomunikasikan Visi

Pemimpin perlu meyakinkan kepada seluruh anggota tim tentang gambaran besar yang terjadi akibat adanya perubahan atau gangguan dan krisis.

Dia juga mampu memberikan pemahaman kepada anggota tim, kenapa perubahan yang menyebabkan krisis tersebut terjadi.

2. Menyampaikan Tujuan dan Rencana untuk Sukses

Dalam melalui badai pada saat terjadi krisis, maka memahami tujuan sangat penting.

Oleh sebab itu, seluruh anggota perlu mengetahui destinasi yang akan dituju oleh tim.

Selanjutnya, perlu juga diketahui peta jalan atau roadmap untuk menuju ke destinasi tersebut.

Dengan melakukan hal itu, maka pemimpin mampu memandu anggota timnya melalui krisis dan kemudian mencapai tujuan bersama-sama.

3. Memahami Tim

Saat krisis, seorang pemimpin perlu mengetahui apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan masing-masing anggota.

Beberapa anggota tim akan beradaptasi dengan cepat terhadap krisis yang terjadi. Namun, anggota lainnya akan mengalami tantangan untuk menyikapi perubahan.

Pemimpin mengetahui dengan baik kemampuan dan kelemahan stafnya, kemudian menentukan tugas-tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan kekuatan dan kelemahan tersebut.

4. Konsisten

Konsistensi diperlukan karena setiap krisis menyebabkan ketidaknyamanan.

Pemimpin harus konsisten dalam setiap ucapan dan tindakan. Semakin dia konsisten, maka anggota tim lainnya akan mampu beradaptasi dan bekerja efektif melalui krisis yang dihadapi.

5. Staf adalah Bagian dari Perjalanan

Kerja sama tim kian penting artinya saat terjadi krisis. Oleh sebab itu, mendengarkan masukan dan saran dari anggota sangat penting dilakukan oleh seorang pemimpin.

Anggota yang terlibat secara aktif saat melewati krisis akan cenderung memahami, mampu beradaptasi, dan sukarela melewati berbagai perubahan-perubahan yang terjadi.

Setelah mengetahui langkah-langkah untuk melewati krisis bersama anggota tim, kini sudah siapkah Anda melewati krisis?

Blog ini menyajikan tulisan-tulisan lain terkait krisis, kepemimpinan, dan pengurangan risiko.

Anda dapat mencari tulisan-tulisan tersebut melalui tombol 'Search' atau menelusuri kategori yang sesuai dengan pertanyaan Anda.

Oya, krisis dalam artiannya yang luas juga seringkali disebut sebagai bencana.

Terima kasih sudah membaca.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Psikologi dan Perannya untuk Pemimpin Saat Krisis

Para pemimpin di dunia saat ini menghadapi tantangan yang sangat tidak mudah karena pandemi. Terkadang mereka merindukan kondisi yang stabil di masa lalu dan juga suasana yang lebih baik di masa yang akan datang. Namun, apakah benar bahwa hal itu akan menolong mereka? Sebuah tulisan di Forbes oleh Doktor Mirella De Civita menerangkan mengenai psikologi kepemimpinan dan apa maknanya bagi para pemimpin untuk menolong mereka melewati krisis. Langsung saja kita simak uraian Doktor Mirella sebagai berikut ini: Dua tahun dalam Peran Peloponnesian yang dimulai pada tahun 431 sebelum Masehi, sebuah wabah merebak di Athena. Pada periode tersebut, seorang negarawan dari Athena bernama Pericles menjadi salah seorang yang sangat berpengaruh bagi warga Athena. Ketimbang menolak hak warga untuk marah, putus asa, dan takut, Pericles menemui mereka di tempat mereka berada. Dia menyadari keinginan sebenarnya dari tiap orang, yaitu saat dia memperdulikan keselamatan diri warga. Kemudian di saat yang sa
Baca selengkapnya

Hal-hal yang Akan Terjadi pada Seorang Pemimpin

Ketika seseorang memimpin, belum tentu dia paham semua hal. Inilah beberapa hal yang akan terjadi pada seorang pemimpin. Hal-hal yang mungkin perlu dikenali dan diantisipasi olehnya. Pemimpin yang Berdiri Sendiri Seringkali para pemimpin harus bersedia untuk berdiri sendiri. Kadang-kadang, durasi waktunya bervariasi. Bisa lama atau sebentar. Namun, seorang pemimpin--apalagi yang baru--mungkin akan menghadapi tantangan ini. Dia mungkin belum mengenal dan mengetahui kelebihan dan kekurangan serta karakteristik anggota timnya. Bisa jadi dia pun belum paham mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus diembannya. Kedua hal itu memerlukan waktu untuk mengenali kelebihan dan kekurangan anggota timnya serta untuk memahami tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakannya. Akibatnya, seorang pemimpin akan berdiri sendiri untuk beberapa lama sebelum setiap orang yang dipimpinnya akan mendukung di belakangnya.   Pemimpin dan Panutannya Setiap pemimpin seringkali memiliki mentor atau pelatih atau
Baca selengkapnya

Memimpin ke Bawah (Lead Down)

Ini adalah peran pemimpin secara tradisional, ketika dia harus memimpin beberapa orang stafnya.   Memimpin ke bawah (lead down) dalam sebuah organisasi bertujuan untuk menciptakan sebuah tim yang kompak dan proaktif untuk mencapai tujuan bersama.   Dalam melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang memberikan komando kepada anggotanya, maka seorang pemimpin berkualifikasi meta akan melakukan:   1, Mengelola anggota atau anak buah.   Dalam hal ini juga melakukan pengelolaan konflik. Baik konflik antara pemimpin dengan anak buah dan konflik di antara anggota. Dengan begitu, tugas pemimpin berkualitas meta adalah membangun hubungan yang baik antara dirinya dengan anggotanya.   Kemudian pada saat yang sama, pemimpin berkualitas meta harus membangun kemampuan memimpin untuk dirinya sendiri.   2, Memperoleh Dukungan Pemimpin berkualifikasi meta memerlukan dukungan dari anggotanya untuk memberikan warna dan pengaruh dalam sistem sebuah organisasi yang lebih besar dari lingkungan kerj
Baca selengkapnya