Lima Tingkat Kepemimpinan

Berikut ini beberapa pemikiran dari Jim Collins dalam bukunya 'Good to Great'.

Jim menjelaskan level-level kepemimpinan yang seringkali dilewati oleh setiap orang yang ingin dan akan berhasil dalam kariernya. 

Sebelum melanjutkan membaca, barangkali Anda ingin melihat versi ringkas dari tulisan ini, maka saya sarankan untuk melihat akun Instagram saya berikut ini:

Level pertama: Individu yang Sangat Mumpuni

Individu dalam level ini memberikan kontribusi yang produktif kepada tim memanfaatkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan bekerja yang baik. 

Level Kedua: Anggota Tim yang Berkontribusi

Ciri individu pada level kedua ini mampu berkontribusi secara aktif untuk mencapai tujuan bersama dan mereka juga mampu bekerja bersama dengan orang lain. 

Level Ketiga: Manajer yang Kompeten

Individu pada level ketiga ini mampu mengorganisasi orang dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien. 

Level Keempat: Pemimpin yang Efektif

Ciri individu pada level ini mampu menjadi katalisator untuk mencapai visi yang diharapkan. Selain itu, individu di tingkat ini menjadi pendorong anggota timnya untuk mencapai standard yang lebih tinggi. 

Beberapa catatan untuk level ini adalah, barangkali mengalami kesulitan dalam menentukan arah untuk mencapai suatu tujuan, karena kompleksitas dunia atau bidang yang harus dihadapi oleh individu pada level keempat. 

Sosok di tingkat keempat juga mungkin akan efektif saat tidak ada kesulitan untuk menentukan apa yang harus dilakukan, tetapi mereka perlu berjuang keras dalam urusan yang lebih kompleks. 

Mereka pertama-tama menentukan apa dan kemudian siapa. Artinya mereka menentukan arah dan baru berpikir mengenai orang-orang yang akan mendukung untuk mencapai tujuannya.

Level Kelima: Eksekutif

Ciri individu pada tingkat ini adalah mampu membangun kebesaran atau berbagai capaian lainnya dengan mengombinasikan antara pribadi yang rendah hati dan profesional yang berkompeten. 

Beberapa catatan untuk individu pada level ini adalah bahwa mereka memiliki ambisi, tetapi bukan untuk diri sendiri, melainkan untuk organisasinya. 

Mereka juga rendah hati dan melihat ke luar, artinya memberikan kredit kepada orang lain ketimbang untuk diri mereka sendiri.

Selanjutnya mereka melihat ke cermin saat membagi tanggung jawab agar tidak menyalahkan orang lain atau faktor eksternal jika terjadi persoalan atau pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan.  

Individu pada Level 5 berprinsip siapa baru apa. Artinya mereka mencari masukan dari anggota tim dan kolega kemudian menggunakan masukan itu. Secara singkat, mereka mendapatkan sosok-sosok yang terbaik dan secara bersama-sama menentukan apa upaya terbaik yang bisa dilakukan. 

Setelah membaca lima level atau tingkat kepemimpinan tersebut, sekarang Anda dapat menentukan sedang berada di tingkat atau level mana, kemudian semoga membantu mencapai level lain yang lebih tinggi.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Psikologi dan Perannya untuk Pemimpin Saat Krisis

Para pemimpin di dunia saat ini menghadapi tantangan yang sangat tidak mudah karena pandemi. Terkadang mereka merindukan kondisi yang stabil di masa lalu dan juga suasana yang lebih baik di masa yang akan datang. Namun, apakah benar bahwa hal itu akan menolong mereka? Sebuah tulisan di Forbes oleh Doktor Mirella De Civita menerangkan mengenai psikologi kepemimpinan dan apa maknanya bagi para pemimpin untuk menolong mereka melewati krisis. Langsung saja kita simak uraian Doktor Mirella sebagai berikut ini: Dua tahun dalam Peran Peloponnesian yang dimulai pada tahun 431 sebelum Masehi, sebuah wabah merebak di Athena. Pada periode tersebut, seorang negarawan dari Athena bernama Pericles menjadi salah seorang yang sangat berpengaruh bagi warga Athena. Ketimbang menolak hak warga untuk marah, putus asa, dan takut, Pericles menemui mereka di tempat mereka berada. Dia menyadari keinginan sebenarnya dari tiap orang, yaitu saat dia memperdulikan keselamatan diri warga. Kemudian di saat yang sa
Baca selengkapnya

Hal-hal yang Akan Terjadi pada Seorang Pemimpin

Ketika seseorang memimpin, belum tentu dia paham semua hal. Inilah beberapa hal yang akan terjadi pada seorang pemimpin. Hal-hal yang mungkin perlu dikenali dan diantisipasi olehnya. Pemimpin yang Berdiri Sendiri Seringkali para pemimpin harus bersedia untuk berdiri sendiri. Kadang-kadang, durasi waktunya bervariasi. Bisa lama atau sebentar. Namun, seorang pemimpin--apalagi yang baru--mungkin akan menghadapi tantangan ini. Dia mungkin belum mengenal dan mengetahui kelebihan dan kekurangan serta karakteristik anggota timnya. Bisa jadi dia pun belum paham mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus diembannya. Kedua hal itu memerlukan waktu untuk mengenali kelebihan dan kekurangan anggota timnya serta untuk memahami tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakannya. Akibatnya, seorang pemimpin akan berdiri sendiri untuk beberapa lama sebelum setiap orang yang dipimpinnya akan mendukung di belakangnya.   Pemimpin dan Panutannya Setiap pemimpin seringkali memiliki mentor atau pelatih atau
Baca selengkapnya

Memimpin ke Bawah (Lead Down)

Ini adalah peran pemimpin secara tradisional, ketika dia harus memimpin beberapa orang stafnya.   Memimpin ke bawah (lead down) dalam sebuah organisasi bertujuan untuk menciptakan sebuah tim yang kompak dan proaktif untuk mencapai tujuan bersama.   Dalam melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang memberikan komando kepada anggotanya, maka seorang pemimpin berkualifikasi meta akan melakukan:   1, Mengelola anggota atau anak buah.   Dalam hal ini juga melakukan pengelolaan konflik. Baik konflik antara pemimpin dengan anak buah dan konflik di antara anggota. Dengan begitu, tugas pemimpin berkualitas meta adalah membangun hubungan yang baik antara dirinya dengan anggotanya.   Kemudian pada saat yang sama, pemimpin berkualitas meta harus membangun kemampuan memimpin untuk dirinya sendiri.   2, Memperoleh Dukungan Pemimpin berkualifikasi meta memerlukan dukungan dari anggotanya untuk memberikan warna dan pengaruh dalam sistem sebuah organisasi yang lebih besar dari lingkungan kerj
Baca selengkapnya