Metode Kepemimpinan Meta (Meta Leadership)

Setelah mengetahui latar belakang Meta Leadership, pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana menjadi pemimpin dengan kualifikasi meta tersebut. 


Meta Leadership memerlukan seseorang yang mampu secara simultan melakukan upaya untuk: 

  1. Memimpin ke bawah, ketika seorang pemimpin memberikan arahan kepada para staf sesuai pengertian pemimpin tradisional. 
  2. Memimpin ke atas, manakala seorang pemimpin memberikan pengaruh kepada pemimpin lain di atasnya atau organisasi. 
  3. Memimpin ke samping, saat seorang pemimpin melakukan kerja sama dengan orang lain, baik dengan atau tanpa ada perjanjian dari organisasi atau unit kerja/departemen yang berbeda. 


Seorang pemimpin dengan kualifikasi meta bertugas untuk menjawab kompleksitas dalam mendapatkan satu kesatuan aksi dari berbagai orang dan organisasi yang berbeda. Pemimpin tersebut mampu menyatukan kepentingan, tujuan, dan maksud dari unit-unit yang berbeda atau otoritas-otoritas yang tak sama. 


Dalam melakukan hal itu, maka pemimpin dengan kualitas meta menganggap produk atau output dari yang mereka kerjakan sama pentingnya dengna proses. Mereka tak hanya berorientasi pada produk, tetapi juga melihat pentingnya dan penghargaan pada kebiasaan, hubungan antar personal, budaya, dan hal-hal lainnya. 


Semua proses itu ditempuh oleh para Pemimpin Meta untuk mendapatkan hasil yang tidak mungkin diperoleh dari satu organisasi yang terisolasi. Namun, dalam melakukan itu diperlukan kerjasama dari orang-orang yang bekerja di sektor yang berbeda-beda. Oleh sebab itu, seorang pemimpin meta biasanya melibatkan berbagai sektor, seperti pemerintah, lembaga usaha (swasta), masyarakat, akademisi, hingga media. 


Konsep pelibatan berbagai pihak ini, sekarang lebih dikenal sebagai Pentahelix.


Seorang pemimpin dengan kualifikasi Meta melakukan berbagai upaya tak mudah tersebut untuk mencapai satu tujuan, yaitu kesejahteraan bersama. Namun, jika dikontekskan krisis atau kejadian bencana, maka tujuan mereka adalah untuk menyelamatkan nyawa dan mengurangi penderitaan mereka yang terdampak. Lebih jauh lagi, mereka melakukan itu pada saat sebelum terjadinya krisis atau bencana untuk meningkatkan kesiapsiagaan warga. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Psikologi dan Perannya untuk Pemimpin Saat Krisis

Para pemimpin di dunia saat ini menghadapi tantangan yang sangat tidak mudah karena pandemi. Terkadang mereka merindukan kondisi yang stabil di masa lalu dan juga suasana yang lebih baik di masa yang akan datang. Namun, apakah benar bahwa hal itu akan menolong mereka? Sebuah tulisan di Forbes oleh Doktor Mirella De Civita menerangkan mengenai psikologi kepemimpinan dan apa maknanya bagi para pemimpin untuk menolong mereka melewati krisis. Langsung saja kita simak uraian Doktor Mirella sebagai berikut ini: Dua tahun dalam Peran Peloponnesian yang dimulai pada tahun 431 sebelum Masehi, sebuah wabah merebak di Athena. Pada periode tersebut, seorang negarawan dari Athena bernama Pericles menjadi salah seorang yang sangat berpengaruh bagi warga Athena. Ketimbang menolak hak warga untuk marah, putus asa, dan takut, Pericles menemui mereka di tempat mereka berada. Dia menyadari keinginan sebenarnya dari tiap orang, yaitu saat dia memperdulikan keselamatan diri warga. Kemudian di saat yang sa
Baca selengkapnya

Hal-hal yang Akan Terjadi pada Seorang Pemimpin

Ketika seseorang memimpin, belum tentu dia paham semua hal. Inilah beberapa hal yang akan terjadi pada seorang pemimpin. Hal-hal yang mungkin perlu dikenali dan diantisipasi olehnya. Pemimpin yang Berdiri Sendiri Seringkali para pemimpin harus bersedia untuk berdiri sendiri. Kadang-kadang, durasi waktunya bervariasi. Bisa lama atau sebentar. Namun, seorang pemimpin--apalagi yang baru--mungkin akan menghadapi tantangan ini. Dia mungkin belum mengenal dan mengetahui kelebihan dan kekurangan serta karakteristik anggota timnya. Bisa jadi dia pun belum paham mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus diembannya. Kedua hal itu memerlukan waktu untuk mengenali kelebihan dan kekurangan anggota timnya serta untuk memahami tugas dan tanggung jawab yang harus dikerjakannya. Akibatnya, seorang pemimpin akan berdiri sendiri untuk beberapa lama sebelum setiap orang yang dipimpinnya akan mendukung di belakangnya.   Pemimpin dan Panutannya Setiap pemimpin seringkali memiliki mentor atau pelatih atau
Baca selengkapnya

Memimpin ke Bawah (Lead Down)

Ini adalah peran pemimpin secara tradisional, ketika dia harus memimpin beberapa orang stafnya.   Memimpin ke bawah (lead down) dalam sebuah organisasi bertujuan untuk menciptakan sebuah tim yang kompak dan proaktif untuk mencapai tujuan bersama.   Dalam melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang memberikan komando kepada anggotanya, maka seorang pemimpin berkualifikasi meta akan melakukan:   1, Mengelola anggota atau anak buah.   Dalam hal ini juga melakukan pengelolaan konflik. Baik konflik antara pemimpin dengan anak buah dan konflik di antara anggota. Dengan begitu, tugas pemimpin berkualitas meta adalah membangun hubungan yang baik antara dirinya dengan anggotanya.   Kemudian pada saat yang sama, pemimpin berkualitas meta harus membangun kemampuan memimpin untuk dirinya sendiri.   2, Memperoleh Dukungan Pemimpin berkualifikasi meta memerlukan dukungan dari anggotanya untuk memberikan warna dan pengaruh dalam sistem sebuah organisasi yang lebih besar dari lingkungan kerj
Baca selengkapnya