Belajar Kepemimpinan

Apa saja manfaat membangun hubungan personal antara seorang pemimpin dengan anggotanya? Pemimpin yang sebenarnya perlu membangun hubungan personal dengan orang lain dan benar-benar memerhatikan mereka, terutama dengan anggotanya. Alasan dan manfaat dari membangun hubungan personal antara pemimpin dan anggotanya tersebut adalah sebagai berikut:  Ketika berbagai hal berjalan dengan baik, maka para pemimpin akan mudah melakukan tugasnya. Namun, saat tiba masa-masa yang sulit, para pemimpin mungkin akan menuntut banyak hal. Manakala berbagai hal tidak sesuai dengan keinginan, para pemimpin akan kembali pada hubungan personal dengan anggotanya untuk memastikan kerja sama mereka, kesetiaan, dan kerja keras. Hubungan personal antara para pemimpin dengan orang-orang di sekitar mereka sangat penting, karena selain memotivasi, juga membentuk ikatan antara pemimpin dengan anggotanya. Untuk mencapai tujuan yang sama dan melakukan misi yang sama, maka para pemimpin disarankan agar tidak sungkan men

Saat ini, kemampuan mendekatkan anggota tim yang berjauhan dan terpisah-pisah menjadi keterampilan memimpin yang sangat penting.   Namun, pertanyaannya adalah bagaimana caranya untuk mendapatkan dukungan dari anggota tim dan meningkatkan komitmen mereka, kecepatan merespon, dan aksesibilitas saat berjauhan? Manakala anggota tim tidak dapat berhubungan langsung dengan Anda, tetapi Anda mampu memberikan respon yang tepat waktu, maka itu menjadi suatu cara untuk meraih hubungan,   komitmen, dan kinerja. Namun, meskipun terlihat sederhana, sebenarnya hal itu sulit dilakukan. Misalnya, pada saat kita harus selalu responsif dan mudah dihubungi, tetapi kita tidak menerapkan hal itu. Kemudian pertanyaan lainnya adalah bagaimana caranya mencapai hal itu?   Bagaimana Anda dapat hadir pada saat anggota tim membutuhkan dan pada saat yang sama juga mempunyai kehidupan lain? Serta, kenapa memperkuat hubungan dengan anggota tim menjadi suatu hal yang sangat penting? Perlu diketahui bahwa kemudahan di

Terdapat beberapa ciri-ciri supervisor yang sukses diantaranya adalah: Pertama dia mampu menyelesaikan persoalan pegawainya yang sulit dengan penuh percaya diri. Biasanya mulai dari keterlambatan atau pada saat perlu menghentikan kerja seorang karyawan. Kemudian, dia juga mengetahui bagaimana caranya untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan persoalan karyawan yang bermasalah misalnya mempunyai isu moral. Biasanya supervisor yang sukses tidak akan menghabiskan waktu tenaga dan uang untuk merekrut kandidat yang salah lagi dan lagi. Mereka juga mengetahui bagaimana cara melatih menjadi mentor dan mendorong stafnya serta timnya untuk melakukan pekerjaan yang terbaik. Supervisor yang sukses biasanya didukung pula oleh para pekerja yang senang atau bersemangat untuk bekerja dan memiliki produktivitas yang tinggi sehingga mengurangi drama yang terjadi di sebuah kantor.

Hari ini, para pemimpin di berbagai tempat mencoba beradaptasi dengan pandemi COVID-19. Informasi berubah setiap hari, solusi tidak jelas, dan suplai logistik seringkali terbatas. Tidak ada buku petunjuk untuk mengatasi pandemi ini. Sementara sebuah keputusan dapat berarti hidup atau mati.  Kemudian, pada saat yang sama berbagai perusahaan harus bertanggung jawab pada para karyawannya, bahkan lebih dari sebelumnya. Jadi, ke mana para pemimpin bisnis tersebut harus memalingkan wajahnya untuk mendapatkan jawaban mengenai apa yang harus dilakukan pada saat krisis seperti saat ini? Selama ribuan tahun, para pemimpin militer telah berpengalaman dalam menghadapi  berbagai tantangan.  Barangkali kita bisa mengambil pelajaran dari para pemimpin tersebut mengenai cara yang paling efektif untuk menghadapi krisis. Tegas Banyak para pemimpin bisnis menghadapi tantangan yang sangat berat dan belum pernah mereka hadapi. Seluruh bisnis perlu direstrukturisasi. Jutaan

Pertanyaan yang mengemuka saat membicarakan seorang pemimpin dan bagaimana hubungan mereka dengan anggota adalah:  Apa dan bagaimana seorang pemimpin dapat berpengaruh?  Pemimpin seperti apa yang mampu membangun suatu budaya yang kuat, sehingga menciptakan para pengikut yang setia?  Untuk menjawab pertanyaan tersebut, inilah tujuh ciri pemimpin yang sangat berpengaruh: Pertama, mereka adalah seorang pencerita yang baik. Ingatlah mereka yang sangat memengaruhi hidup dan karier Anda. Mereka seringkali memiliki cerita yang luar biasa dan mampu menginspirasi Anda untuk seperti mereka, atau mereka menceritakan kisah tentang orang lain yang ingin Anda tiru.  Para pemimpin tersebut sangat tertarik untuk membagikan kisah agar mampu menginspirasi Anda, untuk menempatkan Anda sebagai lakon dalam suatu cerita besar, dan pada saat yang sama meningkatkan potensi diri Anda.  Singkatnya, mereka percaya pada Anda. Kedua, mereka memahami orang lain yang berperan dalam kesuk

Pandemi yang terjadi di tahun ini telah menyebabkan para pemimpin di dunia bisnis dan organisasi menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi dalam sejarah.  Keputusan untuk menutup usaha dan berbagai kebijakan lain telah menyebabkan dampak dalam bidang ekonomi, termasuk dalam proses pengambilan keputusan, dan dampak pada para pekerja yang luar biasa.  Para pemimpin menghadapi tantangan, seperti:  Barangkali transisi pada adaptasi kebiasaan baru kurang lancar, karena belum pernah terjadi sebelumnya. Mungkin keputusan yang diambil tidak sempurna, karena dilakukan secara cepat dan dalam kondisi panik, sehingga perlu berbagai penyesuaian.  Apa yang bisa para pemimpin lakukan dalam kondisi tersebut? Berikut ini beberapa pelajaran dari pandemi untuk para pemimpin yang harus mengelola krisis. Selalu Memperhatikan Berbagai Informasi Para pemimpin tidak bisa bersiap untuk semua hal.  Ada banyak saran dan tulisan mengenai pengelolaan krisis sebelum terjadinya

Berikut ini beberapa pemikiran dari Jim Collins dalam bukunya 'Good to Great' . Jim menjelaskan level-level kepemimpinan yang seringkali dilewati oleh setiap orang yang ingin dan akan berhasil dalam kariernya.  Sebelum melanjutkan membaca, barangkali Anda ingin melihat versi ringkas dari tulisan ini, maka saya sarankan untuk melihat akun Instagram saya berikut ini: View this post on Instagram A post shared by Dewanto | Penulis (@sridewantopinuji) Level pertama: Individu yang Sangat Mumpuni Individu dalam level ini memberikan kontribusi yang produktif kepada tim memanfaatkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan bekerja yang baik.  Level Kedua: Anggota Tim yang Berkontribusi Ciri individu pada level kedua ini mampu berkontribusi secara aktif untuk mencapai tujuan bersama dan mereka juga mampu bekerja bersama dengan orang lain.  Level Ketiga: Manajer yang Kompeten Individu pada level ketiga ini mampu mengorganis

Memahami perbedaan dan mengelola keduanya menjadi kunci untuk menghadapi krisis dan mengatasinya dengan sukses.  Ada beberapa jenis krisis, tetapi dinamikanya kurang lebih sama.   Ada krisis yang diketahui isunya , kemudian diketahui prosedur untuk menanganinya, dan  kesuksesan dalam menangani krisis tersebut hasil dari eksekusi yang tepat dari sebuah solusi.    Namun, suatu risiko kejadian yang rutin dapat juga menimbulkan ketakutan, meskipun jarang sekali menyebabkan kepanikan karena ketidakpastiannya minimal.  Adapun krisis yang satu lagi berbeda, inilah krisis yang sebenarnya, yaitu manakala kita tidak familiar dengan krisis tersebut.    Seperti yang disampaikan oleh ahli fisis dari Harvard Business School, Professor Herman Leonard yang menyatakan adanya elemen  yang baru dari krisis tersebut. Dia bilang karena tidak ada sejarah atau preseden dari krisis tersebut, maka tidak ada petunjuk untuk menanganinya.   Dalam krisis yang sebenarnya, seorang pemimpin m

Kenapa pemimpin perlu bersyukur lebih banyak? Jawaban dari pertanyaan ini berkaitan dengan produktivitas, bekerja sama dalam tim, efektivitas yang tinggi, dan manfaat lainnya.    View this post on Instagram A post shared by Dewanto | Penulis (@sridewantopinuji) Manfaat Bersyukur untuk Pemimpin Kerendahan hati dari rasa syukur membuat para pemimpin terbuka pada saran-saran yang kritis. Kemudian pada gilirannya menginspirasi para pemimpin tersebut untuk melakukan berbagai hal secara lebih baik lagi. Para pemimpin terbaik melihat diri mereka sebagai seorang yang terus menerus bekerja agar lebih baik lagi. Lebih dari itu, rasa syukur menimbulkan perasaan terhubung. Perasaan ini mendorong pertumbuhan baik secara personal dan profesional. Bersyukur dan Perasaan Terhubung Perasaan terhubung tersebut menurut sebuah studi dari Forbes dapat juga membuat para pemimpin menjadi orang yang lebih baik dan mencapai potensi mereka sepenuhnya. Ketika

Janganlah terburu-buru menerapkan gaya kepemimpinan yang tidak sesuai dengan diri Anda. Sebaliknya, Anda perlu membangun hubungan saling percaya dengan anggota tim Anda. Pemimpin yang baik memiliki cara dan tetap positif serta memberikan semangat, meskipun saat memberikan kritik kepada anggotanya. Apakah Anda ingin membuat perubahan dalam performa dan hubungan dengan anggota? Jika Anda ingin melakukan perubahan itu, maka waktu menjadi penting. Anda harus mulai hari ini juga. Sumber: Don't wait to be the leader you want to be.

Para pemimpin perlu mengetahui lima langkah memimpin untuk melewati krisis. Hal ini terjadi karena beberapa pertanyaan berikut ini. Pertanyaan itu Saat terjadi krisis yang mengganggu aktivitas atau proses dalam sebuah organisasi, maka apa yang bisa dilakukan seorang pemimpin? Pertanyaan selanjutnya, bagaimana seorang pemimpin melalui gangguan atau persoalan tersebut? Lima Langkah Pemimpin Tulisan ini menyajikan lima langkah bagi seorang pemimpin untuk mampu melewati gangguan-gangguan yang menyebabkan krisis pada aktivitas dan proses sebuah organisasi. Perubahan dalam sebuah organisasi seringkali menyebabkan krisis yang akan mengganggu dan menimbulkan persoalan. Pemimpin yang baik mampu mengelola perubahan ini dan mengupayakan keteraturan di tengah ketidakteraturan. Hasil akhir yang diharapkan adalah tim yang dipimpinnya mampu melakukan adaptasi secara cepat terhadap gangguan dan mampu keluar dari krisis. Pada ujungnya, produktivitas dan kinerja tim dalam se

 Keterampilan memimpin atau kepemimpinan mengalami perubahan seiring dengan pergeseran kenyataan dan harapan di dunia kerja saat ini. Berikut ini adalah lima karakter pemimpin yang dapat mendukung kesuksesan di Zaman Now! Pertama: Mampu Beradaptasi Dalam dunia yang senantiasa berubah dan krisis dapat terjadi sewaktu-waktu, pemimpin yang baik harus mampu beradaptasi dengan cara kerja dan pemikiran yang baru. Kedua: Mampu Diandalkan Pemimpin zaman now mampu diandalkan, baik sebagai mentor /pelatih dan advisor /penasihat. Mereka berperan penting untuk membimbing generasi berikutnya agar siap bekerja. Ketiga: Mereka Rentan Orang-orang zaman now mengharapkan pemimpin yang sejati. Artinya bukan seorang manusia super, tetapi manusia sewajarnya yang memiliki kelemahan dan kekurangan. Pemimpin yang baik memahami bahwa dirinya tak selalu mempunyai jawaban atas semua pertanyaan. Keempat: Menunjukkan Empati Pemimpin zaman now tanggap dan memahami perbedaan

Di pesawat, sebelum kita mengangkasa, seorang pramugari akan menyampaikan, "Saat keadaan darurat, pakai dulu masker oksigen Anda barulah memakaikan masker untuk orang lain." Di berbagai pelatihan search and rescue, atau pencarian dan pertolongan. Pelajaran pertama adalah tolonglah diri Anda sendiri terlebih dahulu, baru menolong orang lain. Seorang pemimpin pun perlu menolong dirinya sendiri, sebelum dia mampu menolong orang lain. Anda perlu memberikan perhatian pada diri sendiri adalah langkah pertama untuk menjadi pemimpin yang sukses. Robyn Ward, seorang pelatih kepemimpinan dalam artikel di Forbes menyampaikan lima kiat atau tips untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Pertama adalah perhatian pada diri sendiri. Orang tidak meninggalkan perusahaan, tetapi dia meninggalkan para pemimpinnya. Oleh sebab itu, sebagai pemimpin, jika Anda tidak terlihat bergembira dan sehat, maka akan memengaruhi orang lain. Perhatian pada diri sendiri adalah berbagai hal